1.環(huán)保產(chǎn)業(yè)投資模式轉(zhuǎn)變成為性商業(yè)行為
隨著人均收入和人們環(huán)境意識(shí)的提高，指令控制模式逐漸被企業(yè)市場(chǎng)調(diào)控模式（Community-Market-Regulatory，CMR）取代。一旦CMR模式形成，那些能夠迅速把握商機(jī)的跨國(guó)公司，將迅速擴(kuò)張并強(qiáng)烈推動(dòng)環(huán)境產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，如日本、韓國(guó)及歐美公司為了在日益激烈的化市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存，而在中國(guó)及周邊亞洲國(guó)家進(jìn)行投資。投資巨擘巴菲特近期入股中國(guó)zui大的充電電池制造商比迪亞股份公司10%的股權(quán)，其背后也是對(duì)新能源的青睞。
2.環(huán)保產(chǎn)業(yè)市場(chǎng)重心逐漸轉(zhuǎn)向發(fā)展中國(guó)家
目前，發(fā)達(dá)國(guó)家國(guó)內(nèi)環(huán)保市場(chǎng)需求已逐漸趨于平衡，發(fā)展中國(guó)家的環(huán)保市場(chǎng)在世界的地位顯著上升，世界環(huán)保市場(chǎng)大幅度地向發(fā)展中國(guó)家轉(zhuǎn)移。例如1997～2001年間，OECD和APEC國(guó)家向中國(guó)、墨西哥、新加坡、韓國(guó)、馬來(lái)西亞、巴西、泰國(guó)、印度尼西亞、印度輸出的環(huán)境產(chǎn)品占整個(gè)輸出的90%。
在環(huán)保和生物科學(xué)研究領(lǐng)域占有地位的德國(guó)凱薩咨詢公司關(guān)于2010年亞洲環(huán)保市場(chǎng)的調(diào)查研究顯示，中國(guó)環(huán)保市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速，中國(guó)飲用水市場(chǎng)、廢水處理市場(chǎng)和固體廢棄物處理市場(chǎng)將從2005年的1540億馬克增加到2010年的4750億馬克，研究還表明，在中國(guó)的環(huán)保市場(chǎng)增長(zhǎng)迅速的同時(shí)，亞洲其他國(guó)家也有不同程度的增長(zhǎng)。日本飲用水市場(chǎng)、廢水處理市場(chǎng)及固體廢棄物處理市場(chǎng)將從2005年的1410億馬克增加到2010年的約1540億馬克。
在亞洲環(huán)保市場(chǎng)上，美、日、德三國(guó)占了很大份額，例如在大氣污染控制方面，美國(guó)占30%，日本占31%，德國(guó)占13%；在廢水處理方面，美國(guó)占16%，日本占34%，德國(guó)占13%；在固體廢棄物方面，日本雄居*，占到48%，而美國(guó)僅占28%。
各國(guó)具體情況：
1、有關(guān)循環(huán)經(jīng)濟(jì)及各國(guó)做法
循環(huán)經(jīng)濟(jì)的思想萌芽可以追溯到環(huán)境保護(hù)興起的60年代。“循環(huán)經(jīng)濟(jì)”一詞，首先由美國(guó)經(jīng)濟(jì)學(xué)家Ｋ·波爾丁提出，主要包括以下內(nèi)容：*，必須改變過(guò)去那種“增長(zhǎng)型”經(jīng)濟(jì)為“儲(chǔ)備型”經(jīng)濟(jì)；第二，要改變傳統(tǒng)的“消耗型經(jīng)濟(jì)”，而代之以休養(yǎng)生息的經(jīng)濟(jì)；第三，實(shí)行福利量的經(jīng)濟(jì)，摒棄只著重與生產(chǎn)量的經(jīng)濟(jì)；第四，建立既不會(huì)使資源枯竭，又不會(huì)造成環(huán)境污染和生態(tài)破壞、能循環(huán)使用各種物資的“循環(huán)式”經(jīng)濟(jì)，以代替過(guò)去的“單程式”經(jīng)濟(jì)。循環(huán)經(jīng)濟(jì)其實(shí)就是生態(tài)經(jīng)濟(jì)，其出發(fā)點(diǎn)在于減少資源消耗、保護(hù)生態(tài)、實(shí)現(xiàn)環(huán)境和諧發(fā)展。
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